Главная » Статьи » Логистика » 2.1. Закупочная логистика |
Обеспечение производства материаламиВ практике работы предприятий используют
несколько методов планирования материального обеспечения производства
(рис. 2.1.3).
Позаказный метод предполагает, что требуемый материал приобретается
только в случае возникновения потребности, поэтому складские запасы не
создаются. Этот метод используется в условиях единичного и мелкосерийного
производства для реализации потребности в высококачественных материалах и
громоздких деталях, складирование которых затруднительно, а также материалов
для проведения ремонтных работ. Материальное обеспечение на основе заказов
возможно по отдельным или нескольким позициям. В последнем случае оно
осуществляется через равные, например недельные, промежутки времени, когда
формируется единый заказ с учетом всех поступивших за данный период заявок. Материальное обеспечение на основе плановых
заданий. Данный метод основывается на
детерминированном расчете потребности в материалах. При этом предполагаются
известными первичная потребность на определенный период, структура изделий в
виде спецификаций, позволяющая определить вторичную потребность, и возможная
дополнительная потребность. При обеспечении материалами на основе плановых
заданий Размер заказа определяется исходя из нетто-потребности с учетом планируемого поступления и наличия материалов
на складе. Поясним понятия складской, намеченный и цеховой
запас. Складской запас – это количество материалов, предназначенных для
производственного потребления и имеющихся в наличии по данным бухгалтерского учета.
В целях определения реальной потребности в материалах складской запас делят на
две части: материалы, которые выделены в распоряжение под намеченную программу
выпуска, но еще не востребованы цехом, и материалы, которые еще можно получить
(наличный запас). Намеченный запас – это количество материалов, предназначенных для
реализации и поэтому не рассматриваемых как имеющиеся в распоряжении. Цеховой запас – это материалы, полученные со склада и находящиеся в
цехе с целью дальнейшей переработки. Материальное обеспечение на основе
осуществляемого потребления предполагает
своевременное пополнение запасов и поддержание их на таком уровне, который
позволял бы покрыть любую потребность до нового поступления материалов. В
соответствии с поставленной целью решается задача определения времени
дополнительного заказа, вопрос о размере заказа не рассматривается. В зависимости от вида проверки и правил
оформления дополнительных заказов различают два метода материального
обеспечения на основе осуществляемого потребления, известные как системы
управления запасами: 1.
обеспечения
своевременных заказов (система регулирования запасов с фиксированным размером
заказа); 2.
необходимой
ритмичности (система регулирования запасов с фиксированной периодичностью). В рамках указанных методов, в свою очередь,
имеется несколько возможных вариаций, которые определяются политикой,
проводимой в области содержания складских запасов. Они будут рассмотрены в теме
«Управление
запасами». | |
Просмотров: 2070
| Теги: |