DMS logistik

Понятие и функции закупочной логистики

Закупочная логистика есть процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выдачи в производство.

Целью логистики закупок является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. При этом решаются задачи:

1.     Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья, материалов и комплектующих изделий.

2.     Обеспечение точного соответствия количества поставок потребностям в них.

3.     Соблюдение требований производства по качеству сырья, материалов и комплектующих изделий.

Без закупочной логистики невозможна нормальная деятельность предприятия. Она является связующим звеном между разными товаропроизводителями и координаторами их работы.

Логистика закупок выполняет следующие функции:

·        формирование стратегии приобретения материальных ресурсов и прогнозирование потребности в них;

·        получение и оценка предложений от потенциальных поставщиков;

·        выбор поставщиков;

·        определение потребностей в материальных ресурсах и расчет количества заказываемых материалов и изделий;

·        согласование цены заказываемых ресурсов и заключение договоров на поставку;

·        контроль за сроками поставки материалов;

·        входной контроль качества материальных ресурсов и их размещение на складе;

·        доведение материальных ресурсов до производственных подразделений;

·        поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складах.

Охарактеризованные функции реализуются службой материально-технического снабжения (отдел закупок) в тесной взаимосвязи с другими подразделениями предприятия: отделом маркетинга, производством, службой подготовки производства, бухгалтерией, финансовым и юридическим отделами.

Возрастание роли закупочной
логистики в современных условиях

Переход к рыночной экономике определяет роль и возрастающее значение закупочной логистики в общественном производстве. Рыночные условия вызвали к жизни ряд существенных изменений в сфере материально-технического обеспечения производства. Среди них особенно важными оказались:

§  давление быстро растущего ассортимента продукции, запрашиваемой рынком;

§  сокращение времени внедрения в производство новой продукции, ускоряющей расширение ассортимента;

§  сокращение длительности производственного цикла;

§  обострение конкуренции между производителями на фоне насыщения рынка нужными товарами.

Все эти изменения привели к тому, что различные виды деятельности предприятия – производство, экономика, финансовая деятельность стали все больше зависеть от состояния материально-технического снабжения. Выяснилось, что в системе снабжения есть обширные зоны неэффективности, рационализация которых может дать большую экономию. Возникла необходимость реализации новых подходов к организации процессов материального обеспечения производства и управления им.