Меню сайта
Категории раздела
i-партнёр
| Главная » Статьи » Фунцкиональные области логистики » Организация снабжения, закупок и производства |
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ СНАБЖЕНИЯ
| ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ СНАБЖЕНИЯ Снабжение - это деятельность по доведению продукции до потребителей, включающая в себя процедуры закупки, доставки, приемки, хранения, предпродажной подготовки и продажи продукции. Управление снабжением - это деятельность по координации взаимодействия участников цепи поставок в целях обеспечения добавленной ценности для потребителей. Общие цели снабжения - потребитель должен получить необходимую по качеству и количеству продукцию, в нужное время, в нужном месте, с требуемым уровнем обслуживания (как до продажи, так и после нее) и по нужной цене. Политика снабжения - это общие рекомендации, на основе которых определяются назначение, цель и аспекты деятельности подразделения снабжения предприятия. Содержание политики снабжения; · описание организационной структуры подразделения снабжения; · положение о ценных закупках; · указания относительно лиц, принимающих решения; · положение об этике снабженческой деятельности. Функции снабжения: · выявление и изучение источников ресурсов и поставщиков продукции; · определение потребности и расчет количества заказываемой продукции; · решение о заказе; · установление количества и сроков поставок и наблюдение за ними; · управление запасами; · учет и контроль хода выполнения договорных обязательств. Принципы снабжения: · планомерность - завоз продукции на основе плановых графиков завоза; · ритмичность - завоз продукции через относительно одинаковые промежутки времени, что создает оптимальные условия для работы оптовых и розничных торговых предприятий, складов, транспорта и других звеньев цепи поставок; · оперативность - осуществление процесса снабжения продукцией в зависимости от изменения спроса на нее; · экономичность - минимальные затраты рабочего времени, материальных и денежных ресурсов на доставку продукции. Достигается путем эффективного использования транспортных средств, механизации погрузочно-разгрузочных работ, установления оптимальной звенности цепи поставок; · централизация - снабжение потребителей продукцией силами и средствами поставщиков; · технологичность - использование современных технологий закупок и поставок. Разработка программы снабжения - определение вида и количества продукции, закупаемой на различных рынках, а также времени закупки того или иного вида продукции. Решаемые при этом вопросы: · виды продукции и их сочетание; · свойства, которыми должен обладать каждый вид продукции; · распределение спроса на продукцию во времени. Одна из основных задач систем снабжения - обеспечение запланированного уровня обслуживания потребителей с минимальными общими затратами. Требования к системе снабжения: 1. Обеспечение непрерывного потока продукции: обеспечение непрерывного потока сырья, комплектующих и предоставления услуг, необходимых для жизнедеятельности предприятия. 2. Управление запасами: сведение уровня инвестиций, связанных с запасами продукции, и затрат на их поддержание к минимуму. 3. Поддержание уровня качества обслуживания потребителей. 4. Работа с поставщиками: поиск компетентных поставщиков. 5. Стандартизация: покупка стандартной продукции там, где это возможно. 6. Достижение минимальной общей стоимости обслуживания', процесс закупки требует наличия продукции и обслуживания по наименьшей стоимости. 7. Обеспечение конкурентного преимущества предприятия. 8. Развитие отношений и достижение гармоничных, продуктивных и рабочих отношений с сотрудниками других функциональных подразделений предприятия. 9. Обеспечение снабжения при снижении уровня накладных расходов. Надежность снабжения - гарантированность обеспечения потребителя необходимой ему продукцией в течение запланированного промежутка времени. | |
| Просмотров: 1581 | Теги: | Рейтинг: 0.0/0 |